माई बेस्ट बॉस - द एम्पावरिंग लीडर

नेतृत्व शैली किसी संगठन और उसके कर्मचारियों के स्वास्थ्य और विकास पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है। जब आपको काम करने के लिए वास्तव में एक प्रेरक और सक्षम नेता मिल जाए, तो वे आपके आत्मविश्वास को बढ़ाएंगे और आपकी क्षमता को अनलॉक करने में आपकी मदद करेंगे।

मैंने अब तक तकनीकी और प्रबंधन भूमिकाओं में अपने अनुभवों से जो सीखा है, वह यह है कि एक नेता के रूप में यह समझना महत्वपूर्ण है कि सभी व्यक्ति अद्वितीय हैं। हम सभी अलग-अलग तरीकों से चीजों को समझते हैं और उनका जवाब देते हैं, और अपनी टीमों के साथ समय निकालना महत्वपूर्ण है ताकि उन्हें संगठन की यात्रा पर शिक्षित किया जा सके और व्यावसायिक दिशा और लक्ष्यों की समझ प्रदान की जा सके।

नीचे मैं उन अनुभवों को साझा करूँगा जो मुझे लगता है कि सर्वश्रेष्ठ बॉस के साथ काम करते हुए मेरे विकास के लिए महत्वपूर्ण थे।

1. नेटवर्किंग को प्राथमिकता देता है

कंपनी में शुरू करने के बाद मेरे लीडर ने सभी सामान्य टूल्स और वर्कस्टेशन की आवश्यकताओं को पहले ही व्यवस्थित कर लिया था ताकि ऑनबोर्डिंग के दौरान उनके पास व्यवसाय के बारे में मुझे दिखाने और मुझे उन लोगों के संपर्क में रखने के लिए पर्याप्त समय हो, जो मेरे साथ प्रमुख इंटरफेस होंगे। भूमिका। मैंने पाया कि इसने मुझे व्यवसाय में एक अच्छी शुरुआत के लिए अच्छी तरह से स्थापित किया क्योंकि मैं रिश्तों को जल्दी विकसित करने में सक्षम था।

मेरे पास ऐसे नेता हैं जो अन्य विभागों के साथ बातचीत को अवरुद्ध करने का प्रयास करते हैं या रोजगार की शुरुआत में कर्मचारियों को जोड़ने का प्रयास नहीं करते हैं। यह मेरी राय में व्यवसाय के भीतर कर्मचारी विकास में बाधा डालता है।

2. अपने विचारों/राय को मान्य करने का प्रयास करें

मेरे नेता पिछले व्यावसायिक अनुभवों पर विचार करके खुली चर्चा के माध्यम से मेरे विचारों की व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए देखेंगे कि यह विचार व्यवसाय की रणनीतिक दिशा और वर्तमान परिचालन संदर्भ के साथ कैसे फिट होगा।

यदि विचार व्यवहार्य था, तो मुझे चर्चा से प्रदान किए गए प्रारंभिक मार्गदर्शन के साथ पहले से ही बाधाओं और दर्द बिंदुओं के बारे में पता होगा।

जहां विचार पूरी तरह से व्यवहार्य नहीं था या सही समय नहीं था, मुझे इस बात की अच्छी समझ होगी कि व्यवसाय में विचार के साथ आगे बढ़ने की भूख क्यों नहीं हो सकती है और बंद महसूस नहीं होगा।

मैंने हमेशा महसूस किया कि मेरे नेता वास्तव में उत्साहित थे कि मैं हमेशा की तरह व्यवसाय के दायरे से परे सोच रहा था और तब भी सहायक था जब विचार आवश्यक रूप से अच्छी व्यावसायिक समझ नहीं रखते थे या पूरी तरह से संभव नहीं थे।

उन्होंने जो महत्वपूर्ण काम किया वह था स्वतंत्र सोच को बढ़ावा देने के लिए मेरे साथ जुड़ाव बनाना और आज मेरे पास निरंतर सुधार की मानसिकता है। इस जुड़ाव ने मेरे आत्मविश्वास और समझ का निर्माण किया कि लाइन पर अच्छे विचारों को कैसे प्राप्त किया जाए।

3. छोटी-छोटी बातों पर कभी पसीना नहीं आता

एक प्रमुख वाक्यांश जो मुझे याद है कि मेरे नेता अक्सर उपयोग करते थे, वह था "छोटी चीजों को पसीना मत करो"।

हमारी टीम में ध्यान छोटे कार्यों के बजाय परिणामों और प्रमुख लक्ष्यों पर होगा। मूल रूप से, हम सभी को हमारे प्रासंगिक क्षेत्रों में विशेषज्ञों के रूप में देखा जाता था, इसलिए हमें जिम्मेदारी के अनुरूप अधिकार सौंपा गया था। छोटे कार्यों पर नियंत्रण प्रक्रिया और प्रक्रियाओं के लिए छोड़ दिया गया था, न कि हमारे नेता हमें माइक्रोमैनेज करते हैं।

यह प्रबंधन के लिए एक ऐसा ताज़ा और सशक्त दृष्टिकोण था जो मुझे अतीत में उजागर किया गया था। इसके माध्यम से मुझे एहसास हुआ कि मेरे पास एक ऐसा नेता है जिसने नियंत्रण पर विश्वास पर जोर दिया, जिससे मुझे अपने काम की योजना बनाने और नियंत्रित करने में अधिक लचीलापन मिला।

4. एक स्पष्ट दृष्टि/रणनीति का संचार करता है

स्पष्ट 5 साल की सामरिक योजना के साथ टीम को एक स्पष्ट दृष्टि का संचार किया गया था जो यह निर्धारित करता था कि हम व्यवसायों के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे योगदान देंगे और आने वाले महीनों से वर्षों में हम एक टीम के रूप में व्यवसाय में कैसे तैनात होंगे। इससे मुझे अपनेपन का अच्छा एहसास हुआ और भविष्य के लिए अस्पष्टता दूर हुई।

नियमित समीक्षा सत्रों के बाद ऑफसाइट टीम निर्माण अभ्यास किया गया जो मुझे टीम के साथ बंधने का एक शानदार तरीका लगा।

ऊपर वर्णित अनुभवों ने साझा अर्थ उत्पन्न करने के लिए मजबूत संबंध और खुले संचार के निर्माण में योगदान दिया, जो कि प्रमुख कारक थे जिन्होंने हमारी टीम की गतिशीलता को बढ़ाया जिससे हमारी टीम को बड़ी सफलता मिली।

मैं वास्तव में भाग्यशाली रहा हूं कि मैंने किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम किया, जिसमें इतने महान परिवर्तनकारी नेता गुण थे। जो मेरी क्षमताओं को प्रेरित करने, सशक्त बनाने और उनमें विश्वास जगाने में सक्षम है।

इसलिए जब आपको ऐसा नेता मिले, तो उन्हें यह बताने की पूरी कोशिश करें कि वे बहुत अच्छा काम कर रहे हैं क्योंकि उन्हें भी इस फीडबैक की उतनी ही जरूरत है जितनी हमें।