तकनीक की दुनिया में मरीन कॉर्प्स के 11 नेतृत्व सिद्धांतों को लागू करना

लगभग 20 साल पहले (2003 और 2004), मैंने इराक और अफगानिस्तान में युद्ध अभियानों में मरीन का नेतृत्व किया था। एक युवा के रूप में, हाल ही में कानूनी रूप से शराब खरीदने की अनुमति दी गई थी, मेरे पास नेतृत्व करने के तरीके को समझने के लिए कोई ढांचा नहीं था। मैंने जल्दी से खुद को मरीन कॉर्प्स नेतृत्व सिद्धांतों और लक्षणों द्वारा निर्देशित पाया, जिससे मुझे यह समझने में मदद मिली कि एक दस्ते के नेता के रूप में अपना काम कैसे करना है।

लगभग दो दशक बाद , एक बहु-अरब डॉलर की टेक कंपनी, कैनवा में प्रतिभाशाली विश्लेषकों और डेटा विशेषज्ञों के एक नेता के रूप में , मैं अभी भी यह पहचानने के लिए लगातार संघर्ष कर रहा हूं कि मैं एक बेहतर नेता कैसे बन सकता हूं।

मैं खुद को उन बुनियादी बातों पर वापस पाता हूं जो मैंने जीवन भर पहले सीखी थीं। <क्यू इमोशनल म्यूजिक>

तकनीकी और सामरिक रूप से कुशल बनें

कैनवा एक हाइपरग्रोथ कंपनी है, और इस प्रकार करियर के अवसर हमेशा मौजूद रहते हैं। आपके क्षेत्र में नींव बनाने वाले तकनीकी शिल्प कौशल का निर्माण किए बिना आपको नेतृत्व या प्रबंधन की स्थिति में पदोन्नत किया जा सकता है (एक अंतर है!) बहुत वास्तविक संभावना है। डेटा की दुनिया में, इसका मतलब है कि आपको SQL, Python/R कोडिंग में अपने कौशल को सुधारने, अपने सांख्यिकीय ज्ञान के आधार का निर्माण करने और डेटा कहानियों को प्रभावी ढंग से बनाने का तरीका समझने की आवश्यकता है। यदि आप पदोन्नत होने से पहले इन मूलभूत कौशलों को विकसित करने में विफल रहते हैं, तो आपके पास न केवल डेटा रणनीतियां बनाने में अधिक कठिन समय होगा, बल्कि आप अपनी टीम का पूरा सम्मान हासिल करने में विफल रहेंगे।

स्वयं को जानें और आत्म-सुधार की तलाश करें

नेतृत्व के पहले सिद्धांत का तुरंत पालन करते हुए, यह हमें अपनी ताकत के साथ-साथ अपनी कमजोरियों के बारे में ईमानदार होने की याद दिलाता है। उन कौशलों से न डरें जिनकी आपके पास कमी है; अपने खुद के डर से डरो, आपको कार्रवाई की कमी में पंगु बना देगा। तकनीक की दुनिया में, यह 'कार्रवाई' ऑनलाइन पाठ्यक्रम लेने, नेतृत्व की किताबें पढ़ने, कार्यशालाओं में भाग लेने, या अपने कार्यस्थल में उच्च प्रदर्शन करने वालों की तलाश करने के लिए अनुवाद करती है जो आपको नए कौशल दिखाने के लिए समय लेगी। तकनीक की दुनिया तेजी से आगे बढ़ रही है , और यदि आप लगातार नहीं सीख रहे हैं, तो आप पिछड़ जाएंगे। बेशक, इस तथ्य ने, 2 साल की उम्र के साथ, मेरे भूरे बालों के अधिग्रहण की दर में वृद्धि की है।

अपने नौसैनिकों को जानें और उनके कल्याण के लिए देखें

जीवन में हर किसी की अपनी निजी यात्रा होती है। यदि प्रदर्शन में कमी है, एक कोच के रूप में, आपको पता नहीं है कि क्या वे एक गैर-कार्य चुनौती से गुजर रहे हैं। अपने 1on1s के दौरान 'वर्क टॉक' से बाहर निकलने के लिए समय निकालें और जानें कि उन्हें क्या प्रेरित करता है और घर पर क्या चल रहा है। देखभाल का यह स्तर न केवल संघर्षरत कलाकारों के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि उच्च उपलब्धि हासिल करने वालों के लिए भी महत्वपूर्ण है। कार्यस्थल में अपनी टीम को सफलता प्राप्त करने में मदद करने के लिए पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन को ठीक करने की आवश्यकता है।

अपने नौसैनिकों को सूचित रखें

कैनवा में मेरी टीम वह सब कुछ जानती है जो मुझे उन्हें बताने की अनुमति है। आपकी टीम के साथ विश्वास बनाने में पारदर्शिता एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कई नेता इस असुरक्षा के कारण सूचनाओं को विभाजित रखते हैं कि यदि दूसरों को पता चल जाए कि क्या हो रहा है, तो वे एक नेता के रूप में अपनी कुछ 'शक्ति' खो देंगे। यह एक कमजोर नेता की निशानी है। इस सिद्धांत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा न केवल आपकी टीम को क्या बता रहा है , बल्कि क्यों भी है। जब मैं कुछ विशेषज्ञों के लिए कोचिंग में बदलाव कर रहा होता हूं, तो मैं निश्चित रूप से अपने तर्क की व्याख्या करना सुनिश्चित करूंगा और निर्णय को पक्का करने से पहले टीम को प्रतिक्रिया के लिए समय दूंगा।

उदाहरण सेट करें

मैंने हमेशा इसे सबसे आसान नेतृत्व सिद्धांत पाया है क्योंकि इसके लिए केवल प्रयास की आवश्यकता होती है । कड़ी मेहनत। प्रस्तुत करते समय, अपने स्लाइड डेक के साथ समय निकालें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे उच्चतम गुणवत्ता के हैं। प्रतिक्रिया के लिए पूछें। सुनिश्चित करें कि आपका कोड मैला नहीं है क्योंकि अब आप 'शक्ति' की स्थिति में हैं। बस यह सुनिश्चित करने के लिए समय निकालें कि यदि हम पालतू जानवरों की क्लोनिंग से आगे बढ़कर मनुष्यों की क्लोनिंग की ओर बढ़ते हैं, तो आप अपनी टीम में किसी और को रखना पसंद करेंगे। हालाँकि, मुझे यकीन नहीं है कि मेरी वर्तमान टीम इतनी स्वतंत्रता और प्रेरणा को संभाल सकती है।

सुनिश्चित करें कि कार्य समझा गया है, पर्यवेक्षित है, और पूरा किया गया है

बहुत बार हमारे पास किसी परियोजना या कार्य के लिए यह पूर्ण योजना हमारे दिमाग में होती है और हम इसे टीम के किसी सदस्य को भेज देते हैं। यदि आपने पर्याप्त विश्वास नहीं बनाया है, तो वे इस अवसर पर स्पष्ट प्रश्न पूछने में संकोच कर सकते हैं कि आप उनके कौशल पर संदेह करेंगे। अगली बात जो आप जानते हैं, वह डैशबोर्ड जो आपने मांगा था, एक झांकी बिक्री एजेंट के साथ चर्चा बन जाती है, जिसे बताया गया है कि आप बात करना चाहते हैं। किसकी प्रतीक्षा?! यही कारण है कि सेना में, अधीनस्थ को आदेश को अपने शब्दों में वापस दोहराने के लिए आदेश देना आम बात है, ताकि समझ को मापा जा सके (शायद किसी कार्यालय में इसकी नकल न करें)। अंत में, एक स्पष्ट योजना होना एक बात है, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए पूरी तरह से दूसरी बात है कि इसे पूरा करने के माध्यम से देखा जाए। स्थिति अपडेट महत्वपूर्ण हैं ( हालांकि 1on1s में नहीं ), और यह पहचानना कि आपको सहायता के लिए कब कदम उठाना है, यह भी विकसित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कौशल है।

एक टीम के रूप में अपने मरीन को प्रशिक्षित करें

जब तक आपका कार्यस्थल हंगर गेम्स की नकल करने वाली संस्कृति को प्रोत्साहित नहीं करता, आप एक दर्जन व्यक्तियों के बजाय अपनी टीम को एक सहयोगी इकाई के रूप में विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहेंगे। इसके लिए उन्हें सुरक्षित महसूस करने और टीम के अन्य सदस्यों से प्रश्न पूछने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है। जब आप देखते हैं कि ऐसा होता है, तो शायद "ओली, तथ्य यह है कि आप इसे स्वयं नहीं समझ सकते हैं, शर्मनाक है और मुझे आपको अस्वीकार करना चाहता है" और इसके बजाय कुछ और प्रेरक के साथ जाएं, जैसे "ओली जो बहुत बढ़िया था उस डैशबोर्ड को विकसित करने का काम करें जब आपके पास लुकर के साथ शून्य पूर्व अनुभव था। सहयोग करने का तरीका जानना एक ऐसा कौशल है जिसकी मुझे कैनवा में तलाश है!"

ध्वनि और समय पर निर्णय लें

जितना अधिक आपको पदोन्नत किया जाता है, और आप जितनी अधिक कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ते हैं, गैर-तकनीकी समस्याएं उतनी ही कठिन होती जाती हैं। हल करने में आसान लोगों को आपके दरवाजे पर आने से पहले ही हल कर लिया गया है! इसलिए, आत्म-संदेह करने वाले नेताओं के लिए महत्वपूर्ण निर्णयों में देरी करना आम बात है क्योंकि समस्या सरल नहीं है और लोगों को गलत होने का डर हो सकता है। यदि आप नेतृत्व सिद्धांत # 1 से चिपके रहते हैं, तो आपने एक ठोस आधार विकसित किया होगा जो आपको अपने विशिष्ट क्षेत्र में ठोस निर्णय लेने की अनुमति देगा। निर्णय लेने के अलावा, इसे समय पर करना महत्वपूर्ण है। जैसा कि यूएस जनरल जॉर्ज पैटन ने कहा, "एक अच्छी योजना, जिसे अब हिंसक रूप से क्रियान्वित किया गया है, अगले सप्ताह एक संपूर्ण योजना से बेहतर है।" 'हिंसक' भाग को छोड़ने पर विचार करें।

अपने अधीनस्थों में जिम्मेदारी की भावना विकसित करें

यदि आप एक ऐसे नेता हैं जो जानते हैं कि अपने लेगो को कैसे देना है , तो आप अपनी टीम के भीतर जिम्मेदारी और नेतृत्व विकसित कर रहे होंगे। सेना में, गश्त में प्रशिक्षण के दौरान, मैं नियमित रूप से अपनी मृत्यु का अनुकरण करता था ताकि यह देखा जा सके कि मेरी टीम मेरे बिना कितनी आसानी से काम करेगी। जबकि कुछ नेता बेकार महसूस करते हैं अगर उनकी टीम उनके बिना सफल होती है, तो मैं कहता हूं कि नेता ने युद्ध जीत लिया है! अन्य नेताओं का निर्माण अविश्वसनीय रूप से पुरस्कृत है, और यह आपको एक कंपनी में अधिक रणनीतिक रूप से संचालित करने की अनुमति देता है, यह आश्वासन दिया कि अधिक सामरिक, दिन-प्रतिदिन के संचालन अच्छे हाथों में हैं।

जिम्मेदारी की तलाश करें और अपने कार्यों के लिए जिम्मेदारी लें

पिछला सिद्धांत आपकी टीम के भीतर नेतृत्व और जिम्मेदारी विकसित करने के बारे में है। हालाँकि, यह एक फिसलन भरा ढलान है, क्योंकि आप अपनी सभी ज़िम्मेदारियों को छोड़ कर आलसी हो सकते हैं! मैं यह पता लगाने की पूरी कोशिश करता हूं कि मैं कहां प्रभाव डाल सकता हूं और एक नई परियोजना का मालिक हूं। मैं इसे मुख्य रूप से हताशा में करता हूं, जब मुझे महान विचार दिखाई देते हैं लेकिन नेतृत्व की कमी होती है। इसी तरह, अगर मैं वह नेता हूं और किसी भी मामले में असफल हो रहा हूं, तो यह महत्वपूर्ण है कि मैं इसका मालिक हूं। कैनवा में, मैंने हितधारकों से कुछ प्रमुख मेट्रिक्स के लिए पूर्वानुमान तैयार करने के लिए कहा है। जब उन पूर्वानुमानों (जो कि मेरी टीम के सदस्यों में से एक ने बनाया था) ने खराब प्रदर्शन का प्रदर्शन किया, मैंने विश्लेषक को दोष नहीं दिया। यह स्पष्ट रूप से मेरी गलती थी कि हमें जिस चीज की जरूरत थी, उस पर विश्लेषक का पर्यवेक्षण और मार्गदर्शन न करना। मैंने इसकी जांच क्यों की और इसे वापस हितधारकों को समझाया, इसके लिए पूरी तरह से दोष मानते हैं और हम इसे आगे कैसे ठीक करेंगे। सकारात्मकता के लिए हर समय दूसरों को श्रेय दें, और अपनी टीम को दोष से बचाएं।

अपनी इकाई को उसकी क्षमताओं के अनुसार नियोजित करें

अगर मेरी पत्नी मुझे बाथरूम में एक लीक पाइप को ठीक करने के लिए कहती है, तो निश्चित रूप से एक निश्चित मात्रा में गर्व होता है जो मुझे इसे करने की कोशिश करने के लिए प्रेरित कर सकता है। हालाँकि, प्लंबिंग मेरे कौशल में नहीं है, और यह पूरी स्थिति वाशिंगटन डीसी की तरह सीवेज की दुनिया की ओर ले जा सकती है। लेकिन मैं पीछे हटा। यह सुनिश्चित करना कि आपकी टीम केवल काम करे कि वे अपनी ताकत के लिए नाटक कर रहे हों, और उन्हें सफलता के लिए तैयार करते हैं।

शायद नेतृत्व की अवधारणा को एक अलग दृष्टिकोण से देखने के बाद (उम्मीद है कि कम हिंसक दृष्टिकोण), आप प्रेरित हुए हैं। आपके द्वारा पढ़ी जाने वाली प्रत्येक कहानी, लेख, चर्चा और पुस्तक आपकी टीम को उत्कृष्टता की ओर प्रेरित करने और मार्गदर्शन करने के बारे में आपके रचनात्मक दृष्टिकोण में योगदान करती है। प्रेरित रहो!