उत्पाद प्रबंधकों के रूप में, "नहीं" कहना आपकी टीम की रक्षा कर सकता है और कंपनी के लिए मूल्य जोड़ सकता है। हालांकि, हर उत्पाद प्रबंधक सरल लेकिन शक्तिशाली शब्द "नहीं" कहने में सहज नहीं है, खासकर वे जिन्होंने उत्पाद प्रबंधन उद्योग में अपना करियर शुरू किया है। इस लेख में, मैं उन कारणों की व्याख्या करने जा रहा हूँ कि आपको "नहीं" कहने की आवश्यकता क्यों है और इसे कैसे कहना है।

आपको "नहीं" क्यों कहना है?

• अपनी टीम को ध्यान भंग करने या संदर्भ बदलने से बचाने के लिए

• आउटपुट के बजाय परिणाम पर ध्यान दें

• सम्मान अर्जित करें

• बातचीत शुरू करें

• एक असर डालें

"नहीं" कैसे कहें?

• "नहीं" कहें, लेकिन विकल्प भी प्रदान करें

• मूल कारण निर्धारित करने के लिए 5 कारण पूछें और समस्या को हल करने पर ध्यान केंद्रित करें

• अपने बैंडविड्थ की कमी का वर्णन करें और सहानुभूति मांगें

• अपने दोस्तों के साथ या दैनिक जीवन में अभ्यास करें

आपके लिए अंतिम सुझाव:

यदि आप अभी भी आश्वस्त नहीं हैं, तो याद रखें कि आपको कैसे और क्यों काम पर रखा गया।

इस कंपनी के साथ काम को अपना आखिरी दिन मानें। प्रत्येक दिन जीवित रहने से केवल उस मूल्य में वृद्धि होगी जहाँ आप आगे जाना चाहते हैं। "नहीं" कहना मांसपेशियों के निर्माण जैसा है, आपके पास खोने के लिए कुछ नहीं है। ना कहने के अवसर की तलाश में, कौशल का अभ्यास करें, और आप अंततः सबसे शक्तिशाली शब्द "नहीं" कहने में अधिक सहज होंगे।